EXEMPLES DE MISSIONS RÉALISÉES PAR NOS DIRIGEANTS
POURQUOI VOUS NOUS AVEZ FAIT CONFIANCE?
Nos Dirigeants-Intervenants capitalisent sur notre connaissance des meilleures pratiques de VOS MÉTIERS et de VOTRE ENVIRONNEMENT
NOUS ACCEPTONS LA MISSION UNIQUEMENT SI UN DE NOS DIRIGEANTS EST
« LA PERSONNE ADEQUATE, HOMME OU FEMME DE LA SITUATION »
ou bien, nous vous recommandons auprès de l'un de nos confrères.
une transformatioN D'ORGANISATION :
Une PME en Industrie de l’équipement pour le marché de l’Énergie
Fonction : Directeur Opérations
Durée : 6 mois
Avant
- PME industrielle (26 pers)
- 8 services reportent au PDG (Bureau d’Études, Process-R&D, Offres, Commercial, Achats, Fabrication, Installation et Gestion affaires)
Après
- PME industrielle (22 pers)
- 2 Directions structurées reportent au PDG (Direction des Opérations garante de la marge des contrats, Direction Commerciale focalisée sur les ventes)
un projet industriel :
UNE LEVEE DE FOND ET UN PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL EFFECTIFS
Une Start-up industrielle dans les secteurs de la Mobilité et de l’Energie
Fonction : Directeur Général
Durée : 12 mois
Avant
- Fonds propres à 600k
- Président, Plan stratégique
- Schéma usine et Plan Recherche - Développement
Après
- Levée de fond effective de 1,6M
- Business Plan, Sale&Operations en place
- APS et design de Process Industriels faits, CAPEX optimisé, partenariats de sous traitants et plan Achats réalisés, sélection de site et Foncier sécurisé
une transformation :
Exemple de mission:
Une transformation : refonte de la stratégie commerciale et de la force de ventes
Société : PME dans la
qualification des salles propres (Pharma et Hôpitaux)
Fonction : Directeur Commercial
Durée : 18 mois
Avant
- Plafonnement de l’activité due à l’absence de stratégie commerciale.
- Volonté du dirigeant de doubler son activité (sur 4 ans) pour financer des frais de structure indispensable à la survie de l’entreprise.
Après
- Stratégie commerciale formalisée et en ligne avec la stratégie du dirigeant
- Organisation commerciale définie
- Personnel recruté et intégré
- Augmentation du carnet de commandes bien amorcée
Une Crise : Redresser une activité déficitaire et préparer sa cession du Groupe detenteur au Dirigeant
Société : PME 7M€ de CA appartenant à un Groupe (fermetures industrielles)
Fonction : Directeur Général, Commercial
Durée : 12 mois
Avant
- Exigence du Groupe à engager une croissance forte
- Dirigeant technique sachant qu’il sera meilleur dans la montée en régime de l’atelier que dans la performance commerciale
Après
- Alignement des 5 piliers de la direction commerciale: Positionnement/Organisation /Pilotage des ressources/ Pilotage des résultats/ Communication
- Le dirigeant peut reprendre la main de manière autonome
Un projet d'extension : renovation et demarrage d'une unite de production
Société : Mécanique et produits propres, devant doubler sa capacité en optimisant les coûts de production
Fonction : Directeur Usine
Durée : 9 mois
Avant
- Difficultés à s’imposer sur le marché pour ses produits propres à cause du coût élevé de la main d’œuvre
Après
- Partenariat avec une société implantée au Maroc
- Implantation d’une unité de production opérationnelle chez ce
partenaire
Un Projet : Réalisation
d’un audit gouvernance conformité/pré/post acquisition
Groupe industriel/Fonds de capital risque : Accompagner le CFO (responsable de cette mission) dans la réalisation de la mission
Fonction : Secrétaire Général
Durée : 12 mois
Avant
- Pas de connaissance des pratiques en matières de gouvernance et conformité
Après
- Création des outils de due diligence interne
- Réalisation des due diligence gouvernance et rédaction du rapport d'audit
- Co-construction du plan d’action
- Suivi de la mise en œuvre
- Réalisation des formations internes
Un projet d'extension commercial : s'implanter dans une nouvelle zone et developper le marche
Société : Groupe de distribution de
produits industriels souhaitant suivre l’implantation d’un de ses principaux clients
Fonction : Directeur Commercial
Durée : 12 mois
Avant
- Aucune connaissance du pays (Slovaquie) et
risque de perdre le client en France
Après
- Société créée, implantation faite, embauche de 4 personnes
- Relation client consolidée
Un Projet : Mise en place de la fonction Juridique au sein d’un groupe industriel et services
Accompagner le CEO/CFO (auquel le futur Directeur Juridique va être rattaché) dans la réalisation de la mission
Fonction : Directeur Juridique
Durée : 12 mois
Avant
- Pas de fonction juridique ni risque au sein du groupe
Après
- Etat des lieux et analyse des besoins avec les parties prenantes et clients internes
- Préparation d’un cahier des charges de la fonction juridique
- Création des outils communs
- Appui dans la définition du profil
- Appui du nouveau Directeur juridique dans la prise de fonction
Un Projet : Mise en place de la fonction Ethique et conformité au sein d’un groupe
Groupe industriel dans le domaine de l’énergie : Accompagner le CFO dans la mise en place de la fonction
Fonction : Secrétaire Général
Durée : 12 mois
Avant
- Absence de fonction conformité-compliance
Après
- Création des outils de conformité pour le groupe
- Mise en place de la fonction compliance
- Recrutement du responsable conformité et accompagnement du permier cycle du process
