NOTRE OFFRE DE SERVICES
LA CRÉATION DE VALEUR
POUR VOUS,
EST NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Un accompagnement sur mesure
Nos zones d’intervention
EUROPE
RUSSIE
AFRIQUE
MOYEN-ORIENT
ASIE DU SUD EST
AMERICAS
Management de risques
Gestion de projets
Gouvernance et contrôle interne
Performance et excellence opérationnelle
Développement de grands comptes
Amélioration de l'efficacité commerciale
Pour accompagner votre réussite, nous nous appuyons sur :
Trois valeurs
Confidentialité, Franchise et Transparence
Une méthodologie
Recherche de l’Excellence par l’ « Observatoire des meilleures pratiques » en 3 phases :
Phase 1 - Diagnostic de l'existant, analyse de l'existant, auto évaluation, interview des acteurs métiers
Confirmation des enjeux avec vous ou bien « guide de sélection » des projets à enjeux
Définition du périmètre, Analyse de la situation.
Phase 2 - Définition de la cible et de la trajectoire
Mesures d'écarts, Benchmark des meilleures pratiques
Définition des leviers, définir avec la Direction la cible et le plan de progrès correspondant.
Phase 3 - Construction de la trajectoire
Plan d'action, priorisation et budgétisation, accompagnement (formation, coaching, réalisation et reporting).
10 domaines
d’expertises à votre service
Gouvernance et stratégie
Prendre en compte la stratégie et la décliner de façon adaptée à l’entité. Analyser et anticiper les risques (360°). Gérer les crises-conflits (gréement de PC sécurité, dialogue social, communication avec les autorités).
Diagnostic vs. Loi de Sécurité Financière
Prioriser la mise en conformité pour maîtriser le contrôle interne (risques financiers, normes comptables…).
Gestion de projet
Gestion technique (engineering, procurement, construction), contractuelle et financière. Outiller, former et coacher des chefs de projet.
Schéma Directeur des Systèmes d’Information
Intégrer les outils et l’infrastructure pour réduire les interfaces technico-administratives, financiers, industriels, logistiques, services et commerciaux.
Management par objectifs
Communiquer et mobiliser autour des objectifs de l’entité.
Identifier, encourager et mettre à disposition les meilleures pratiques.
Construction et suivi budgétaire
Gérer les contrats, sécuriser-améliorer la marge, optimiser les stocks et les flux de trésorerie. Réaliser des gains achats et gérer les sous-traitants.
Développement commercial
Cartographier la position concurrentielle actuelle, globalement et par segment de marché (produits/pays) Subtext
Construire, positionner et sécuriser une offre commerciale différenciante et optimisée par segment de marché Subtext
Diagnostic HSE
Prioriser la mise en conformité pour éviter les risques majeurs (sécurité, sûreté, santé et environnemental). Détecter les signaux faibles pour prévenir les accidents humains, matériels et environnementaux.
Performance Industrielle
Rétablir les basiques par le Lean pour réduire les gaspillages (productivité).
Progresser par rupture (Lean 6Sigma, chaine critique) pour gagner en agilité (capacité, coûts, délai).
Système de management et Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE)
Manager les processus QSE pour une relation durablement gagnante avec les parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, riverains...).
Bâtir et déployer un système RSE complet et intégré (charte, code de conduite, matrice de risques, processus et culture) Subtext
Mettre en place un système éthique et de compliance conforme aux meilleures pratiques (notamment les exigences Sapin2) Subtext