NOTRE OFFRE DE SERVICES

LA CRÉATION DE VALEUR 

POUR VOUS,

EST NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Un accompagnement sur mesure

Nos zones d’intervention

EUROPE

RUSSIE

AFRIQUE

MOYEN-ORIENT

ASIE DU SUD EST

Un savoir-faire riche d’expériences, des outils
adaptés, un engagement de résultat dans 6 domaines d’intervention :

  • Management de risques

  • Gestion de projets

  • Gouvernance et contrôle interne

  • Performance et excellence opérationnelle

  • Développement de grands comptes

  • Amélioration de l'efficacité commerciale

Pour accompagner votre réussite, nous nous appuyons sur :  

  • Des valeurs

Ecoute, Co-construction, Confidentialité, Franchise et Transparence 

  • Une méthodologie

Recherche de l’Excellence par l’ « Observatoire des meilleures pratiques » en 3 phases :



Phase 1 - Diagnostic de l'existant, analyse de l'existant, auto évaluation, interview des acteurs métiers

  • Confirmation des enjeux avec vous ou bien « guide de sélection » des projets à enjeux

  • Définition du périmètre, Analyse de la situation.

Phase 2 - Définition de la cible et de la trajectoire

  • Mesures d'écarts, Benchmark des meilleures pratiques

  • Définition des leviers, définir avec la Direction la cible et le plan de progrès correspondant.

Phase 3 - Construction de la trajectoire

  • Plan d'action, priorisation et budgétisation, accompagnement (formation, coaching, réalisation et reporting).

10 domaines
d’expertises à votre service

Gouvernance et stratégie

  • Prendre en compte la stratégie et la décliner de façon adaptée à l’entité. Analyser et anticiper les risques (360°). Gérer les crises-conflits (gréement de PC sécurité, dialogue social, communication avec les autorités).

Diagnostic vs. Loi de Sécurité Financière

  • Prioriser la mise en conformité pour maîtriser le contrôle interne (risques financiers, normes comptables…).

Gestion de projet

  • Gestion technique (engineering, procurement, construction), contractuelle et financière. Outiller, former et coacher des chefs de projet.

Schéma Directeur des Systèmes d’Information

  • Intégrer les outils et l’infrastructure pour réduire les interfaces technico-administratives, financiers, industriels, logistiques, services et commerciaux.

Management par objectifs

  • Communiquer et mobiliser autour des objectifs de l’entité.

  • Identifier, encourager et mettre à disposition les meilleures pratiques.

Construction et suivi budgétaire

  • Gérer les contrats, sécuriser-améliorer la marge, optimiser les stocks et les flux de trésorerie. Réaliser des gains achats et gérer les sous-traitants.

Développement commercial

  • Cartographier et référencer. Construire, positionner et sécuriser une offre commerciale.

Diagnostic HSE

  • Prioriser la mise en conformité pour éviter les risques majeurs (sécurité, sûreté, santé et environnemental). Détecter les signaux faibles pour prévenir les accidents humains, matériels et environnementaux.

Performance Industrielle

  • Rétablir les basiques par le Lean pour réduire les gaspillages (productivité).

  • Progresser par rupture (Lean 6Sigma, chaine critique) pour gagner en agilité (capacité, coûts, délai).

Système de management

  • Manager les processus QSE pour une relation durablement gagnante avec les parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, riverains...).