NOTRE OFFRE DE SERVICES
LA CRÉATION DE VALEUR
POUR VOUS,
EST NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Un accompagnement sur mesure
Nos zones d’intervention
EUROPE
RUSSIE
AFRIQUE
MOYEN-ORIENT
ASIE DU SUD EST
AMERICAS
Un savoir-faire riche d’expériences, des outils
adaptés, un engagement de résultat dans 6 domaines d’intervention :
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Management de risques
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Gestion de projets
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Gouvernance et contrôle interne
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Performance et excellence opérationnelle
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Développement de grands comptes
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Amélioration de l'efficacité commerciale
Pour accompagner votre réussite, nous nous appuyons sur :
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Trois valeurs
Confidentialité, Franchise et Transparence
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Une méthodologie
Recherche de l’Excellence par l’ « Observatoire des meilleures pratiques » en 3 phases :
Phase 1 - Diagnostic de l'existant, analyse de l'existant, auto évaluation, interview des acteurs métiers
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Confirmation des enjeux avec vous ou bien « guide de sélection » des projets à enjeux
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Définition du périmètre, Analyse de la situation.
Phase 2 - Définition de la cible et de la trajectoire
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Mesures d'écarts, Benchmark des meilleures pratiques
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Définition des leviers, définir avec la Direction la cible et le plan de progrès correspondant.
Phase 3 - Construction de la trajectoire
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Plan d'action, priorisation et budgétisation, accompagnement (formation, coaching, réalisation et reporting).
10 domaines
d’expertises à votre service
Gouvernance et stratégie
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Prendre en compte la stratégie et la décliner de façon adaptée à l’entité. Analyser et anticiper les risques (360°). Gérer les crises-conflits (gréement de PC sécurité, dialogue social, communication avec les autorités).
Diagnostic vs. Loi de Sécurité Financière
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Prioriser la mise en conformité pour maîtriser le contrôle interne (risques financiers, normes comptables…).
Gestion de projet
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Gestion technique (engineering, procurement, construction), contractuelle et financière. Outiller, former et coacher des chefs de projet.
Schéma Directeur des Systèmes d’Information
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Intégrer les outils et l’infrastructure pour réduire les interfaces technico-administratives, financiers, industriels, logistiques, services et commerciaux.
Management par objectifs
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Communiquer et mobiliser autour des objectifs de l’entité.
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Identifier, encourager et mettre à disposition les meilleures pratiques.
Construction et suivi budgétaire
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Gérer les contrats, sécuriser-améliorer la marge, optimiser les stocks et les flux de trésorerie. Réaliser des gains achats et gérer les sous-traitants.
Développement commercial
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Cartographier la position concurrentielle actuelle, globalement et par segment de marché (produits/pays) Subtext
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Construire, positionner et sécuriser une offre commerciale différenciante et optimisée par segment de marché Subtext
Diagnostic HSE
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Prioriser la mise en conformité pour éviter les risques majeurs (sécurité, sûreté, santé et environnemental). Détecter les signaux faibles pour prévenir les accidents humains, matériels et environnementaux.
Performance Industrielle
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Rétablir les basiques par le Lean pour réduire les gaspillages (productivité).
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Progresser par rupture (Lean 6Sigma, chaine critique) pour gagner en agilité (capacité, coûts, délai).
Système de management et Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE)
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Manager les processus QSE pour une relation durablement gagnante avec les parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, riverains...).
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Bâtir et déployer un système RSE complet et intégré (charte, code de conduite, matrice de risques, processus et culture) Subtext
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Mettre en place un système éthique et de compliance conforme aux meilleures pratiques (notamment les exigences Sapin2) Subtext
