SERVICIOS

NUESTRO VALOR

AÑADIDO ES CREAR VALOR

PARA USTED

 

Un acompañamiento a medida

Nuestras áreas de especialización

EUROPA

RUSIA

ÁFRICA

ORIENTE MEDIO

SUDESTE DE ASIA

AMÉRICA

Experiencia en todos los ámbitos, recursos personalizados y un compromiso de resultado en 6 áreas clave

  • Gestión de riesgos

  • Gestión de proyectos

  • Gobernanza y control interno

  • Rendimiento y excelencia operacional

  • Desarrollo de grandes cuentas

  • Mejora de la eficiencia comercial

Para contribuir a su éxito, nos basamos en: 

  • Valores

Confidencialidad, franqueza y transparencia

  • Una metodología

Búsqueda de la excelencia a través de la "observatorio de las mejores prácticas" en 3 fases:

 

 

Fase 1 - Diagnóstico y análisis de las realidades existentes, autoevaluación, entrevista a los actores empresariales

  • Confirmación de los problemas con usted o "guía de selección" para los proyectos que suponen un desafío

  • Definición de los perímetros, análisis de la situación

Fase 2 - Definición del objetivo y de la trayectoria

  • Medidas provisionales, indicadores de las mejores prácticas

  • Definición de las palancas, definir con la dirección el objetivo y el plan de progreso correspondiente

Fase 3 - Construcción de la trayectoria

  • Plan de acción, establecimiento de prioridades y presupuestos, apoyo (formación, orientación, implementación y presentación de informes)

10 areas de especialización a su servicio

Gobernancia y estrategia

  • Tener en cuenta la estrategia y aplícarla adaptándose adecuadamente a cada entidad. Analizar y anticipar riesgos a 360 °. Gestionar conflictos o - crisis ( Aprobación del local de, seguridad, diálogo social, comunicación con las autoridades).

Diagnóstico vs. ley de seguridad financiera

  • Priorizar el cumplimiento para garantizar el control interno (riesgos financieros, normas de contabilidad, etc.).

Gestión de proyectos

  • Gestión técnica (ingeniería, procura, construcción), contractual y financiera. Dotar de herramientas, formar e instruitr a los jefes de proyecto.

Esquema director de sistemas de información

  • Integrar las herramientas y la infraestructura para reducir los interfaces técnico-administrativos, financieros, industriales, logísticos, de servicios y comerciales.

Gestión por objetivos

  • Comunicarse y movilizarse en torno a los objetivos de la entidad.

  • Identificar, fomentar y proporcionar las mejores prácticas.

Elaboración y control del presupuesto.

  • Gestionar los contratos, asegurar y-mejorar los margenes, optimizar las existencias y el flujo de efectivo. Lograr ganancias de compra y gestionar a los subcontratistas.

Desarrollo comercial

  • Cartografiar la posición competitiva actual, a nivel mundial y por segmento de mercado (productos / países)

  • Construir, posicionar y asegurar una oferta comercial diferenciada y optimizada por segmento de mercado

Diagnóstico salud seguridad y medio ambiente

  • Priorizar la adecuación a las normas para evitar riesgos mayores (seguridad, protección y medio ambiente). Detectar las pequeñas señales para evitar accidentes humanos, materiales y ambientales.

Rendimiento industrial

  • Restablecer lo básico con Lean para reducir el despilfarro (productividad).

  • Progresar a través de la ruptura (Lean 6Sigma, cadena crítica) para ganar en agilidad (capacidad, costes, plazos).

Sistema de gestion y de responsabilidad social de la empresa (RSE)

  • Gestionar los procesos QSE para una relación ganadora sostenible con las partes interesadas (accionistas, clientes, empleados, vecinos...).

  • Construir e implementar un sistema RSE completo e integrado (estatuto, código de conducta, matriz de riesgos, proceso y cultura) Trasfondo Subtext

  • Establecer un sistema de ética y cumplimiento de acuerdo con las mejores prácticas (en particular, los requisitos de la ley Sapin 2) Subtext

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