EJEMPLOS DE PROYECTOS REALIZADOS POR NUESTROS DIRECTIVOS

¿POR QUÉ HA CONFIADO EN NOSOTROS?

Nuestros dirigentes-intervinientes sacan partido de nuestro conocimiento sobre las mejores prácticas para SUS NEGOCIOS Y SU ENTORNO

 

ACEPTAMOS EL PROYECTO ÚNICAMENTE SI UNO DE NUESTROS DIRECTIVOS ES

"LA PERSONA CORRECTA, EL HOMBRE O MUJER DE LA SITUACIÓN"

o bien, le recomendamos ante uno de nuestros colegas.

 

TRANSFORMACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN:

Una PYME del sector de la industria de equipamientos para el mercado energético

 

Función: Director de Operaciones

Duración: 6 meses

Antes

- PYME industrial (26 personas)

- 8 departamentos que informan al Director General (Oficina de Estudios, Proceso I + D, Ofertas, Comercial, Compras, Fabricación, Instalación y Gestión Comercial)

Después

- PYME industrial (22 personas)

- 2 departamentos de dirección estructurados informan al Director General (La Dirección de Operaciones garantiza el margen de los contratos, la Dirección Comercial se concentra en las ventas)

UN PROYECTO INDUSTRIAL:

RECAUDACIÓN DE FONDOS Y PLAN INDUSTRIAL Y COMERCIAL EFICACES

Una start-up industrial en los sectores de movilidad y la energía.

 

Función: Gerente General

Duración: 12 meses.

Antes

- Fondos propios a 600k

- Presidente, plan estratégico

- Esquema fábrica y plan de investigación - Desarrollo

Después

 

- Recaudación de fondos efectiva de 1.6M- Fondos propios a 600k

- Presidente, plan estratégico

- Esquema fábrica y plan de investigación - Desarrollo

 

- Plan de negocios, venta y operaciones en marcha

- APS y diseño de procesos industrials realizados, CAPEX optimizado, colaboración con subcontratistas y plan de compras realizados, selección del emplazamiento y suelo asegurado

une transformation :

Exemple de mission:

UNA TRANSFORMACIÓN: REESTRUCTURACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y EL EQUIPO DE VENTAS

 

 

 

 

 

Empresa: PYME en el sector de calificación de salas limpias (Farmacia y Hospitales)

 

Función: Director Comercial

Duración: 18 meses.

Antes:

 

- Limitación de la activdiad debido a la falta de estrategia comercial.

- Deseo por parte de la dirección de duplicar la actividad (en 4 años) para financiar costos estructurales, lo que es esencial para la supervivencia de la empresa.

 

 

 

 

Después

 

- Estrategia comercial formalizada y en línea con la estrategia de la dirección.

- Organización comercial definida

- Personal contratado e integrado

 

- Aumento de la cartera de pedidos bien encaminado

UNA CRISIS: ENDEREZAR UNA ACTIVIDAD DEFICITARIA Y PREPARAR LA CESIÓN DEL GRUPO TITULAR AL DIRECTOR

 

Empresa: PYME con 7M € de facturación perteneciente a un Grupo (cierres industriales)

 

Función: Gerente General, Comercial

Duración: 12 meses.

Antes:

 

 

- Exigencia por parte del grupo de iniciar un fuerte crecimiento

- El director técnico es consciente de que será mejor en aumentar el alcance del taller que en los resultados comerciales

Después

 

 

- Armonización de los 5 pilares del departamento de ventas: Posicionamiento /Organización / Gestión de recursos / Gestión de resultados / Comunicación

- El director puede recuperar el control de forma autónoma

PROYECTO DE EXTENSIÓN: RENOVACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA UNIDAD DE PRODUCCIÓN

Empresa mecánica y de productos limpios, tiene que duplicar su capacidad optimizando los costos de producción.

 

Función: Director de fábrica

Duración: 9 meses

Antes:

 

 

- Dificultades para imponerse en el mercado de los productos limpios debido al alto costo de la mano de obra.

Después

 

 

- Asociación con una empresa con base en Marruecos

- Establecimiento de una unidad de producción operativa en las instalaciones de este socio.

PROYECTO: REALIZACIÓN

DE UNA AUDITORÍA DE GOBERNANCIA CONFORMIDAD/PRE/POST ADQUISICIÓN

Grupo industrial / Fondo de capital de riesgo: asesorar al director financiero (responsable de este proyecto) en el logro del mismo

 

Función: secretario general

Duración: 12 meses.

Antes:

 

 

- Desconocimiento de las prácticas de gobernanza y cumplimiento

Después

 

- Creación de herramientas internas de debida diligencia.

- Realización de la debida diligencia, gobernancia y redacción de un informe de auditoría

- Elaboración conjunta del plan de acción.

- Supervisión de la implementación.

- Realización de formaciones internas

PROYECTO DE EXTENSIÓN COMERCIAL: ESTABLECIMIENTO EN UNA NUEVA ZONA Y DESARROLLO DE MERCADO

Empresa: grupo de distribución de productos industriales que desea seguir la implantación de uno de sus principales clientes.

 

Función: Director Comercial

Duración: 12 meses.

Antes:

 

- Total desconocimiento del país (Eslovaquia) y riesgo de perder al cliente en Francia

Después

 

- Empresa creada, implantación llevada a cabo, contratación de 4 personas.

- Relación consolidada con el cliente

UN PROYECTO: IMPLANTACIÓN DE LA FUNCIÓN LEGAL EN UN GRUPO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS

Asesorar al Director General / Director Financiero (a quien el futuro Director Legal estará vinculado) para llevar a cabo la misión

 

Función: Director Jurídico

Duración: 12 meses.

Antes:

 

 

- Ausencia de función legal o de riesgo dentro del grupo

Después

 

 

- Inventario y análisis de necesidades con las partes implicadas y los clientes internos.

- Preparación de un pliego de condiciones de la función jurídica.

- Creación de herramientas comunes.

- Asesoramiento en la definición del perfil.

- Asesoramiento del nuevo Director Legal en la toma de posesión.

PROYECTO: IMPLANTACIÓN DE LA FUNCIÓN DE CONFORMIDAD / CUMPLIMIENTO DENTRO DE UN GRUPO

Grupo industrial perteneciente al sector de la energía: asesorar al Director Financiero sobre la implantación de la función

 

Función: secretario general

Duración: 12 meses.

Antes:

 

 

- Ausencia de función de conformidad-cumplimiento

Después

 

- Creación de herramientas de conformidad para el grupo.

- Implantación de la función de cumplimiento

 

- Contratación de un responsable de cumplimiento y asesoramiento durante el primer ciclo del proceso.