NUESTRA OFERTA DE SERVICIOS

NUESTRO VALOR

AÑADIDO ES CREAR VALOR

PARA USTED

 

Un acompañamiento a medida

Nuestras áreas de intervención

EUROPA

RUSIA

ÁFRICA

MEDIO ORIENTE

SUDESTE DE ASIA

AMERICAS

Conocimientos prácticos y gran experiencia, instrumentos

adaptados, compromiso de resultados en 6 áreas de intervención:

  • Gestión de riesgos

  • Gestión de proyectos

  • Gobernanza y control interno

  • Rendimiento y excelencia operacional

  • Desarrollo de grandes cuentas

  • Mejora de la eficiencia comercial

Para acompañarle en su camino hacia el éxito, nos apoyamos en: 

  • Valores

Escuchar, construir conjuntamente, confidencialidad, franqueza y transparencia

  • Una metodología

Busqueda de la excelencia gracias al "Observatorio de las mejores prácticas" en 3 fases:

 

 

Fase 1 - Diagnóstico de la situación existente, análisis de la situación existente, autoevaluación, entrevista con los actores profesiones

  • Establecimiento, en colaboración con usted, de los retos a supercar, o "guía de selección" de los proyectos que suponen un reto.

  • Definición del perímetro, análisis de la situación

Fase 2 - Definición del objetivo y de la trayectoria a seguir

  • Medidas de alejamiento, indicador de las mejores prácticas.

  • Definición de los incentivos, decidir junto a la Dirección el objetivo y el plan de avance correspondientes

Fase 3 - Elaboración de la trayectoria

  • Plan de actuación, priorización y presupuestación, acompañamiento (formación, coaching, implementación e informes)

10 areas de especialización a su servicio

Gobernancia y estrategia

  • Tener en cuenta la estrategia y aplícarla adaptándose adecuadamente a cada entidad. Analizar y anticipar riesgos (360 °). Gestionar conflictos - crisis ( Aprobación de PC, seguridad, diálogo social, comunicación con las autoridades).

Diagnóstico vs. Ley de seguridad financiera

  • Priorizar el cumplimiento para garantizar el control interno (riesgos financieros, normas de contabilidad, etc.).

Gestión de proyectos

  • Gestión técnica (ingeniería, procura, construcción), contractual y financiera. Dotar de herramientas, formar e instruitr a los jefes de proyecto.

Esquema Director de Sistemas de información

  • Integrar las herramientas y la infraestructura para reducir los interfaces técnico-administrativos, financieros, industriales, logísticos, de servicios y comerciales.

Gestión por objetivos

  • Comunicarse y movilizarse en torno a los objetivos de la entidad.

  • Identificar, fomentar y poner a disposición las mejores prácticas.

Elaboración y control del presupuesto.

  • Gestionar los contratos, asegurar-mejorar los margenes, optimizar las existencias y el flujo de efectivo. Lograr ganancias de compra y gestionar a los subcontratistas.

Desarrollo comercial

  • Cartografiar y referenciar. Construir, posicionar y asegurar una oferta comercial.

Diagnóstico Salud Seguridad y Medio Ambiente

  • Priorizar la adecuación a las normas para evitar riesgos mayores (seguridad, protección y medio ambiente). Detectar las pequeñas señales para evitar accidentes humanos, materiales y ambientales.

Rendimiento industrial

  •  Vuelta a los básicos a través de Lean para reducir el despilfarro (productividad).

  •  Progresar a través de la ruptura (Lean 6Sigma, cadena crítica) para ganar en agilidad (capacidad, costes, plazos).

Sistema de gestión

  • Gestionar los procesos QSE para una relación ganadora sostenible con las partes interesadas (accionistas, clientes, empleados, vecinos...).