EXEMPLES DE MISSIONS RÉALISÉES PAR NOS DIRIGEANTS 

POURQUOI VOUS NOUS AVEZ FAIT CONFIANCE?

Nos Dirigeants-Intervenants capitalisent sur notre connaissance des meilleures pratiques de VOS MÉTIERS et de VOTRE ENVIRONNEMENT


NOUS ACCEPTONS LA MISSION UNIQUEMENT SI UN DE NOS DIRIGEANTS EST 

« LA PERSONNE ADEQUATE, HOMME OU FEMME DE LA SITUATION » 

ou bien, nous vous recommandons auprès de l'un de nos confrères.


une transformatioN D'ORGANISATION :

Une PME en Industrie de l’équipement pour le marché de l’Énergie 

Fonction : Directeur Opérations
Durée : 6 mois 

Avant

- PME industrielle (26 pers)
- 8 services reportent au PDG (Bureau d’Études, Process-R&D, Offres, Commercial, Achats, Fabrication, Installation et Gestion affaires) 

Après

- PME industrielle (22 pers)
- 2 Directions structurées reportent au PDG (Direction des Opérations garante de la marge des contrats, Direction Commerciale focalisée sur les ventes)

un projet industriel :

UNE LEVEE DE FOND ET UN PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL EFFECTIFS

Une Start-up industrielle dans les secteurs de la Mobilité et de l’Energie

Fonction : Directeur Général
Durée : 12 mois

Avant

- Fonds propres à 600k
- Président, Plan stratégique

- Schéma usine et Plan Recherche - Développement

Après

- Levée de fond effective de 1,6M
- Business Plan, Sale&Operations en place
- APS et design de Process Industriels faits, CAPEX optimisé, partenariats de sous traitants et plan Achats réalisés, sélection de site et Foncier sécurisé

une transformation :

Exemple de mission:

Une transformation : refonte de la stratégie commerciale et de la force de ventes






Société : PME dans la
qualification des salles propres (Pharma et Hôpitaux)

Fonction : Directeur Commercial
Durée : 18 mois

Avant

- Plafonnement de l’activité due à l’absence de stratégie commerciale.
- Volonté du dirigeant de doubler son activité (sur 4 ans) pour financer des frais de structure indispensable à la survie de l’entreprise. 





Après

- Stratégie commerciale formalisée et en ligne avec la stratégie du dirigeant
- Organisation commerciale définie
- Personnel recruté et intégré

- Augmentation du carnet de commandes bien amorcée

Une Crise : Redresser une activité déficitaire et préparer sa cession du Groupe detenteur au Dirigeant


Société : PME 7M€ de CA appartenant à un Groupe (fermetures industrielles)

Fonction : Directeur Général, Commercial
Durée : 12 mois

Avant

- Exigence du Groupe à engager une croissance forte
- Dirigeant technique sachant qu’il sera meilleur dans la montée en régime de l’atelier que dans la performance commerciale

Après

- Alignement des 5 piliers de la direction commerciale: Positionnement/Organisation /Pilotage des ressources/ Pilotage des résultats/ Communication
- Le dirigeant peut reprendre la main de manière autonome

Un projet d'extension : renovation et demarrage d'une unite de production

Société : Mécanique et produits propres, devant doubler sa capacité en optimisant les coûts de production

Fonction : Directeur Usine
Durée : 9 mois

Avant

- Difficultés à s’imposer sur le marché pour ses produits propres à cause du coût élevé de la main d’œuvre

Après

- Partenariat avec une société implantée au Maroc
- Implantation d’une unité de production opérationnelle chez ce
partenaire

Un Projet : Réalisation
d’un audit gouvernance conformité/pré/post acquisition

Groupe industriel/Fonds de capital risque : Accompagner le CFO (responsable de cette mission) dans la réalisation de la mission

Fonction : Secrétaire Général

Durée : 12 mois

Avant

- Pas de connaissance des pratiques en matières de gouvernance et conformité

Après

- Création des outils de due diligence interne
- Réalisation des due diligence gouvernance et rédaction du rapport d'audit
- Co-construction du plan d’action
- Suivi de la mise en œuvre
- Réalisation des formations internes

Un projet d'extension commercial :  s'implanter dans une nouvelle zone et developper le marche

Société : Groupe de distribution de
produits industriels souhaitant suivre l’implantation d’un de ses principaux clients

Fonction : Directeur Commercial
Durée : 12 mois

Avant

- Aucune connaissance du pays (Slovaquie) et
risque de perdre le client en France

Après

- Société créée, implantation faite, embauche de 4 personnes
- Relation client consolidée

Un Projet : Mise en place de la fonction Juridique au sein d’un groupe industriel et services

Accompagner le CEO/CFO (auquel le futur Directeur Juridique va être rattaché) dans la réalisation de la mission

Fonction : Directeur Juridique
Durée : 12 mois

Avant

- Pas de fonction juridique ni risque au sein du groupe

Après

- Etat des lieux et analyse des besoins avec les parties prenantes et clients internes
- Préparation d’un cahier des charges de la fonction juridique
- Création des outils communs
- Appui dans la définition du profil
- Appui du nouveau Directeur juridique dans la prise de fonction

Un Projet : Mise en place de la fonction conformité/compliance au sein d’un groupe

Groupe industriel dans le domaine de l’énergie : Accompagner le CFO dans la mise en place de la fonction

Fonction : Secrétaire Général
Durée : 12 mois

Avant

- Absence de fonction conformité-compliance

Après

- Création des outils de conformité pour le groupe
- Mise en place de la fonction compliance

- Recrutement du responsable conformité et accompagnement du permier cycle du process